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9月21日下午，国网眉山供电公司党委书记金富怀、纪委书记田伟、副总经理杨迎春、东瑞能公司总经理柯祥君、携监察部、办公室负责一行到三新公司调研指导三新公司管理工作，为三新公司持续发展谋新篇。三新公司在家领导班子、各部门主任、农电部专责、东坡分公司经理参加了会议。

2012年，眉山公司在全川范围内试点组建了三新公司，启用新模式对农电实行创新管理。三年来，在眉山公司的坚强领导下，三新公司从试点、积极探索到逐步规范，已成长为公司范围内农电管理的排头兵，各项工作取得了突破性的进展，农电管理工作得到大幅度提升。为进一步总结经验，推进三新公司持续健康发展，构绘发展新蓝图，眉山公司就三新公司稳步发展予以指导。

三新公司总经理吴永建对该公司基本情况做了介绍，并就公司党建工作、行风建设、风险防控、供电所资金管理专项治理、无电地区工程建设、农网工程、外委工程、规范管理等情况进行了汇报，对工作亮点和取得的突出成绩以及工作中存在的问题和困难进行了汇报和说明。

三新公司分管领导、各部门主任分别就各自分管工作开展情况及工作中存在的问题和困难进行了汇报。眉山公司各部门负责人对提出的问题一一进行了答复，并就如何加强车辆管理、物资管理、作风建设和风险防控等方面提出了建设性和指导性意见。

柯祥君对三新公司成立以来亮点、成效、农电队伍稳定等予以了肯定，提出了三点希望，一是加强集体企业之间的沟通协调，维护集体企业品牌形象;二是不断强化依法治企，加强资金管理，保证公司规范健康发展;三是加强管理、开源节流，为集体企业发展多做贡献。

杨迎春以“三个建设”、四个“两手抓”为契入点，指明了三新公司今后发展的工作思路和工作重点。一是抓好队伍建设，打通人才成长通道，增强队伍向心力、凝聚力、战斗力;二是抓好企业建设，强化人财物管理;三是抓好党团建设，进一步激发团员青年的进取心，促进企业良性发展;在抓好三个建设的同时，做到建设和运维、安全和进度、廉政和服务、效益和发展两手抓，将“包片进村”工作进行到底，实现供电所管理真正规范，用户用电需求满意度大幅提升。

田伟要求三新公司要严格按照公司“三严三实”和眉山市纪委“慵、懒、散、浮、拖”治理、“四个当天”制度要求，加强廉政风险和服务风险管控，加强农网工程和无电地区工程建设过程中的监督检查，切实抓好规范管理，严格依法治企自查自纠，规避各类廉政风险。

金富怀和大家一起回顾了三新公司的发展和成长历程，对三新公司在改革探索中逐步建立健全组织机构、建立完善各类规章制度、全面把控安全生产局面、升华优质服务、生产经营和行风建设、不断深入依法治企、保持员工队伍稳定、党风廉政风险有效防控、群众路线实践活动等工作充分肯定。

为保证三新公司持续健康发展，金富怀要求所有人员要认真思考、清晰思路，明确重点，理顺关系，推动农电管理工作更上一个台阶。他指出：三新公司做为集体企业之一，同时接受眉山公司和东瑞公司的双重领导，双重管理，抓好公司管理，一定要理清农网维护和农网工程的关系，在搞好工程建设的同时，一定要平衡好两者之间的关系，要狠抓主营业务，不能本末倒置、顾此失彼，同时，要不断完善农电员工薪酬体系，建立有效的农电员工激励机制，在公司发展探索中形成新的规矩和制度，在改革过程中讲规矩、讲制度，处理好各分公司直接管理和委托管理的关系，巩固好现有工作成效和工作成果，并不断创新，在创新中发展壮大。

金富怀一行调研，为三新公司今后的发展指明了方向。吴永建代表三新公司表示：将带领全体员工一起认真学习和领会公司领导提出的要求和希望，认真梳理分析管理中存在的问题，拓宽工作思路，以务实的工作作风、严谨的工作态度，为三新公司持续健康发展继续努力!(张俊芳)