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当下已进入全年目标任务冲刺阶段，也正是农网工程施工的黄金季节，农电基础管理不能丝毫懈怠，农网施工安全更是容不得半点马虎。为保证农电基础管理和农网工程建设工作能齐抓并进，圆满完成2015年各项目标任务，三新公司多措并举，稳步推进农电基础管理和农网工程建设工作。

该公司以农电基础管理为核心，明确农村电网维护与农网在建工程的主次关系，在狠抓主营业务的同时，认真开展农网工程建设，做到农电基础管理和农网工程建设两手抓、两不误。

一是强化各类规章制度学习。该公司将规范员工思想和言行立于首位，强化规章制度学习贯彻，要求各分公司及供电所制定严密周详的学习计划，每周定时、定点组织人员对上级主管部门制定的相关文件及规章制度进行学习宣贯。

二是强化员工执行力建设。通过对规章制度的学习，强化员工执行力建设，引导员工认清工作职责、明确工作范围和工作任务，做到有令即行、令行禁止，并对工作任务不清、职责不明确、工作执行力差的个人严格考核。

三是加强作风建设和劳动纪律管理。根据公司“三严三实”要求和眉山市纪委“四个当天”制度、“农电员工十不准”相关工作要求，加强员工思想教育，规范员工言行举止，引导员工立足本职、爱岗敬业，努力提高优质服务水平，树立良好的企业形象。

四是将包片进村工作和日常工作有机结合，扎实落实包片进村工作长效机制，认真开展供电(服务)所基础资料、环境卫生治理、线路设备巡视、安全大检查、业扩报装环境整治百日行动等工作，倾力做好供电优质服务。

五是强化农网工程管理，做好风险防控。针对农网工程任务重、点多、面广的实际情况，为使工程安全、优质和高效推进，该公司统筹制定施工计划，合理安排施工任务，优化施工力量，公司领导班子和相关部门管理人员深入施工现场进行检查指导，强化施工过程和工作现场的风险管控和安全监督，严格落实现场标准化作业和“三防十要反六不” 工作要求，规范工程管理，确保工程质量，主动接受政府、社会、群众的监督，营造良好建设环境。

六是加大监督检查，严格考核奖惩。按照农电管理工作评价标准对农电基础管理工作进行评比考核，组织人员对各单位规章制度学习、执行力建设、作风建设和劳动纪律管理、线路设备巡视和“包片进村”长效机制开展情况监督检查，并将考评结果纳入年终评先选优。

目前，该公司农电基础管理各项工作正在稳步推进，农网工程建设施工已大面积铺开。(张俊芳)