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“如果不听招呼，就把你调到多悦供电所去!”一个人人避之不及的供电所、一个人心涣散的供电所、一个已陷入管理危机的供电所……在短短的几年里，却奇迹般一跃成为眉山电力五十多个供电所中的典范，连续三年荣获省公司红旗供电所、标准化供电所称号。

文化磨砺，瓦砾成金!眉山三新供电公司东坡多悦供电所，周文军，一位“亮剑所长”运用国网文化对供电所进行磨砺的故事，由此传诵开来。

“亮剑”者谁

东坡多悦供电所成立于2000年，现有职工47人，担负着26个村、12万人的供电管理任务。这里不仅所辖区域广，线路长、设备故障频发，长期以来管理滑坡，员工人心涣散、各自为政。所里的人想调走，外单位的人怕调来，领导换了一茬又一茬，唯一没有改变的是员工的心灰意冷和日益增多的用户投诉，多悦供电所成为长在三新公司头上的一块“名声远扬”的“牛皮癣”。

经过三新公司领导反复考察、讨论，决定将时任眉山东广供电所副所长周文军调到多悦供电所担任所长。“当时很多人都劝我不要去，家里人也不赞同。”周文军在回忆起四年前的情形时一脸淡然，“我自己也很犹豫。”是呀，要离开自己已经驾轻就熟的单位，去面对一个“老大难”、去收拾一个“烂摊子”，何况自己都要快50岁的人了……犯难归犯难，生性不服输的周文军看着领导眼里期盼的目光，硬是把到嘴边的话给咽了回去……一种高度的责任感让周文军投向窗外的目光充满了坚毅：“也不希望看到多悦所就这样烂下去!”

向思想亮剑

2011年9月初，走马上任的周文军第一次踏进多悦供电所的大门就紧锁眉头：崭新的办公大楼没有一点生气，偌大个院子堆满杂物，烟头、垃圾随处可见。更让他心紧的是他在稀稀拉拉留守的员工礼节性的表情里读出了“疑惑”，更品出了“期盼”。他知道，收拾卫生容易，但要重新振奋员工的士气，扫清他们心中的“尘霾”远比清扫卫生要难得多……

在电力系统摸爬滚打了大半辈子的周文军很快摸清了多悦供电所的“症结”：安全形势严峻表面上是线路老化、设备陈旧，深层次是分配不公开、不公正，部门各自为政，管理不到位，制度执行形同虚设，人心涣散造成的。为了彻底扭转多悦供电所安全管理落后的局面，周文军一方面组织、部署对辖区内的线路设备进行全面的摸底清查，排查隐患;另一方面重点清扫蒙在43名员工心里的那层厚厚的“尘霾”。“人都是有脸面的，谁又真正愿意去当一个别人总戳脊梁骨的后进分子呢?”这一切归根到底，是缺少一种文化的归依。

恰逢此时，国网企业文化进班组(供电所)的号角在眉山公司全面吹响。周文军不由得眼前一亮，他组织全所员工经过反复讨论，首先确立出高远的目标：“敢于亮剑，争创标杆。”“我们还能成标杆吗?”员工把质疑的目光投向周文军，周文军斩钉截铁地说：“供电所三年不变样，我主动请辞!”有了这句话，大家尘封的激情重新燃起。

向环境亮剑

周文军积极向上争取，在三新公司的支持下，按照国网公司企业文化“五统一”的要求，对供电所的办公环境进行全面改造，处处窗明几净，环境改善了，员工上班也舒畅了，以前员工找理由不呆办公室，现在下了班没事就往办公室跑。供电所建立“核心价值观长廊”，并建立了标准化党支部活动室、安全警示教育室、员工驿站、创新工作室，并通过座谈会、交心会等方式，让员工不间断地接受着社会主义核心价值观和国网企业文化理念的熏陶，让员工自觉将个人价值与推动企业发展紧密相融，实现二者的和谐“共振”。

供电所将单位的关怀从员工延伸到家属，定期组织员工家属座谈，介绍供电所发展情况，让家属自觉为供电所“点赞”，同时对困难员工开展慰问和帮扶，切实解决他们的生活难题，让员工安心工作。

向管理“亮剑”

周文军以“透明化”为切入点向管理“亮剑”，顶着巨大的压力一举收编了各部门可以独立对外承揽工程的权利，改为由供电所统一管理。同时经过管理人员讨论研究，并由员工表决通过，相继出台、完善了“工程承包管理办法”、“员工分配管理制度”、“安全责任制及考核”等十几项管理制度，对业务公示、评优评先、收入分配的全程公开。一系列的变化让员工心里变得敞亮起来，在阳光下晾晒分配，彻底改变了原来同工不同酬、多劳不多得的现象，员工们开始看到了希望。

然而，长期的管理缺失很难改变员工行为的陋习和狭隘的思想。“老周呀，至少安全不能再出事了。”一想到临来时领导的嘱托，周文军在办公室根本坐不住，他知道制度制定得再完美若不落到实处也是空谈。别说带队伍，安全也只能是撞大运的事情。

农网改造作业场地分散，条件艰苦，施工进度要求高。有一个星期天，周文军像平常一样一大早出现在工地上，发现了配网班班长在操作中严重违反安全操作规程，未按规定装设接地线，对这一严重违章行为，周文军没有因为这名班长是老工友面子重，也没有因为其他领导说情而网开一面，而是按照管理制度对配网班班长进行了处罚，负责现场管理的配网专责也同样受到了处罚。

几张罚款单在多悦供电所成了连续多日的头条新闻，让员工对规章制度开始有了敬畏之心。

向自己亮剑

每到雨季总是农网故障频发、农网改造最繁忙的时候，作为供电所所长，周文军完全可以在办公室指挥生产，不用每天亲临施工现场，即便非要到现场也完全可以穿上雨衣或打上雨伞，可他却说：“我要和我的员工战斗在一起，工作成效是干出来的”。干了大半辈子的老电力人，周文军对事业、对员工的情怀已经融入到血液里。

“单靠考核树立的威信是没有生命力的。”周文军经常这样告诫供电所的管理人员。在多悦供电所的日子里，特别是头两年他几乎没有休息过一个星期日，他的足迹遍布整个辖区，还向社会公布了自己的办公电话和手机，接受监督和投诉。可所里没有几个人知道他年迈9旬失明的老母需要照料……

周文军的言行彻底征服了员工，多悦供电所的精神面貌发生了根本的转变：他上任的第二年供电所荣获省级红旗供电所;2013年被评为省级标准化供电所;2014年再次评为省级红旗供电所。最让周所长欣慰的是连续五年没有发生一起安全事故，2014年至今没有一起用户投诉……不仅如此，2015年多悦所还提前完成了1100多万的农网升级改造工程和低电压治理项目，彻底解决了3000多个用户用电质量差的问题。

如今的多悦供电所已经一扫往日的尘霾，整洁的院子、明镜的工作环境，特别引人驻足关注的是一进门张贴在管理板上员工的照片，笑的灿烂透亮……