眉山全搜索

织牢内部防控网  打好规范管理战

　　规范管理更是安全生产的重要保证。“安全管理提升”活动开展以来，仁寿县供电公司按照标准化和精益化管理要求，全面提升员工安全管理水平。

　　一是强化组织，增强安全意识。把实现安全生产长治久安作为公司的生命线, 强化“大安全”理念，由领导班子分头带队，以查现场为重点，从生产设备、生产环境、机具防护、人员素质等方面入手，制定严格细致的方案，力求纵向到底、横向到边、查真查实、查深查透。坚持安全生产“严、细、实”的工作作风，并组织开展了覆盖主业和集体企业员工的《安规》和“三种人”培训考试，提升员工的安全意识和业务水平，筑牢保证体系这道安全大堤。

　　二是强化机制，筑牢安全基石。修订了“事故应急处理预案”、“变电运行班组管理标准”、“电网标准化事故处理预案”等，推行标准化管理，提升管理科学化水平。坚持月度安全生产分析会、生产基建例会、农电例会、检修平衡会等事关安全管理的例会制度，随时掌握全公司安全动态，确保每项工作落到实处。强化农电基础管理、现场管理、设备管理水平，积极查处 “三违”现象，切实做到“制度管人、流程管事、规范管理”，确保农电系统安全和稳定。

　　三是以防为主，提高应对能力。坚持以提高员工实战本领为主，对发生的习惯性违章行为提前分析、研究、解决方法，牢牢把握在安全生产中的主动权，想在先、做在先、防在先，重点防范当前现场检修、现场抢修、现场操作。一方面做细风险管控，严格按照标准化流程开展工作，努力实现安全生产的“可控、在控、能控”；另一方面做实岗位练兵，充分发挥业务骨干在业务技能和工作经验上的优势，开展“传帮带”、“师带徒”等培训模式，利用基层“练兵场”的硬件设施条件，全方位模拟施工作业现场，通过理论与实践相结合的形式，近距离地为员工讲解安全规程及操作注意事项。与此同时做好应急演练，完善各种特殊情况下的应急预案，开展反事故演习，提高员工队伍的应急响应速度和突发事件的处理能力。