多能电建：“四个管住”“紧箍咒” 守牢安全“生命线”

2023-04-23 16:29:22 来源：编辑：admin_zjx 评论：0 点击：

“高质量的班前会力求精简高效、抓主放次，聚焦高风险点位‘关键人’，切实明确每位人员的分工与职责。”4月18日，在万华220千伏输电线路工程作业现场，眉山多能电建公司线路工程部主任唐欢说道。当天，这里举行了一场特殊的班前会，让“四个管住”措施真正落实到了现场。

“4·16”事故发生后，多能电建公司作为电力建安链条的末端，紧盯施工企业实际，紧扣“四抓四建四提升”安全管理思路持续发力，切实将安全生产“四个管住”安全“紧箍咒”贯穿到一线、穿透到现场。

“1+1+10”模式念响管住计划“源头咒”

“计划管理是安全生产秩序的前提，也是实施现场作业的源头!”多能电建公司安监部主任陈涌说道。围绕“管住计划”这道“源头咒”，该公司推出一机制、一模式、十措施的“1+1+10”的计划管控模式。

自去年以来，多能电建公司工程项目建设工作量成倍增长、作业点位遍布两区四县，为统筹协调任务量和承载力之间的矛盾，该公司对内严抓作业计划管控，通过作业计划线上流转、人员信息安全准入、工作票数字化等手段，做好全过程安全风险管控;对外注重构建高效的项目推动机制，推动政府出台支持电网建设、集中审批、集中办公等14条支持性政策，靶向击破各类阻滞问题，保障工程如期安全推进。同时，多能电建公司创新启动“大项目制”管理模式，按照“定人定责定时间”的原则一管到底，制定保障作业计划落实的十条措施底线清单，平衡统筹重点工程项目，确保质量、安全和风险的可控、能控、在控。

“三严”强作风念响管住现场“核心咒"

“全体都有!稍息、立正、向右转……今天，我们的工作任务是混凝土浇注，防范深基坑作业风险的措施有这些……”每天早上六时许，军令便在眉山清水220千伏输变电工程施工项目部响起，施工人员早已在项目部整齐列队完毕，认真听取当日工作内容交底。今年以来，多能电建公司通过狠抓“三严”——严明纪律、严格纪律、严肃考核，努力念好“管住现场”这道“核心咒”。

据悉，“三严”的主要载体是准军事化管理，多能电建公司在清水、杉杉等重点输变电项目打造军事化管理样板工程，通过对73名现场工作负责人、35支分包队伍及700余名现场施工人员实行全过程军事化管理，对高风险施工作业人员实施24小时作息统一管理机制，以军营式训练、军团化作战的方式开展项目重难点攻坚，以铁的纪律保障施工任务安全高效推进。

“两激励一清退” 念响管住队伍“基础咒”

“公司建立的两激励一清退机制，让生产一线员工越来越有奔头了!”多能电建公司年度“安全标兵”简辉勇如此感慨道。

抓好安全工作，管住队伍是关键。去年，多能公司在全省范围内首创保命措施正向激励机制，编制31条基础保命措施，列出600万元专项安全激励。今年，公司升级保命措施至项目管理人员和分包队伍施工人员两个层级，实行一人违章全现场取消奖励的连带责任制，营造相互监督、共保平安的良好氛围，大幅提高全员主动安全意识。同时，公司优化队伍激励机制、建立分包队伍“安全积分制”“个人安全档案”，促进队伍思想统一、目标统一、行动统一。