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“目前，长征变电站设计出图工作正在进行，临时道路施工已安排进场，甲供物资已完成招采流程，请物资管理人员及时关注物资到货进度……”8月30日，在220千伏长征变电站新建工程项目推进会上，眉山多能电力建设有限责任公司组织部主任黄昭蒙说。这是多能电建公司实施“大项目制”管理，安全、高效推进项目建设的一个缩影。

近年来，眉山市委、市政府锚定建设成都都市圈高质量发展新兴城市目标，全力实施“制造强市”战略，一大批优质项目入驻眉山，电网建设任务数量连年攀升。2023年多能电建公司将陆续开展52个项目建设工作，安全管控压力逐步增大，而“大项目制”管理正是保障项目安全稳定推进的助推器。通过“大项目制”管理，全面推行准军事化管理，实施“基础保命措施”正向激励制度，深化分包一体化管理，确保作业现场可控、能控、在控。

当前，眉山多能公司已组建26支由领导干部牵头、各部门骨干人员负责的“大项目”管理团队，对清水220千伏输变电工程、220千伏铁西输变电工程等实行“大项目制”管理，通过明确市场、工程、安全、物资等关键环节责任和配合时序，确保各环节都能以更高的协同性、更高的责任感，畅通难点堵点，为项目推进提质增效。

同时，该公司还建立了“大项目制”周报制度，统筹梳理项目开展进度、里程碑计划推进、项目存在的难点和风险，准确、详实、全面反映项目推进情况，集思广益解决创新管理方法，保障项目高效、快速推进。

据了解，“大项目制”的实施，有力地推动了眉山电网建设“加速跑”，有效助推上半年28项重点施工建设完成。下一步，眉山多能公司将按照“大项目制”评价考核管理规定，对大项目和项目负责人、项目管理人三类人员，在大项目绩效考核结果、组织能力、协调能力、责任心四方面严格考评，确保下半年54项重点计划项目安全、高效实施，为推进现代双一流建设，加快眉山电网现代化建设贡献多能力量。(胡吉)