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“今年，不管是在人力资本效率和人力资源指标排名上，还是人资各领域的改革上，我们均走在全省产业单位的前列，‘三项制度改革3.0’，我们迈出了可喜的第一步!”12月11日，在眉山产业单位务虚会，眉山多能电力建设有限责任公司人资部相关负责人黄昭蒙满怀欣喜地说。

据介绍，今年以来，眉山多能电力建设有限责任公司结合自身优势，持续深化“三项制度”改革，通过聚焦管理“效力”、队伍“活力”、员工“能力”，全面激活内生动力，蓄势发展“新动能”。

聚焦管理“效力”体系重构提质效

“在每个该拼的阶段全力拼搏!”12月8日，在眉山多能公司“产业青年说·我的时代”第五期活动上，天府通威220千伏输变电工程大项目经理尤洋，以过去、现在、未来三个维度分享了他在十二年工作中的奋斗故事。这是公司通过完善内部管理，把优秀员工进行跨专业担任大项目经理，让工程顺利投运，提高人力资源效率的一个缩影。

公司制定和完善了《人力资源规范管理要求》，从机构设置、人员配置、教育培训、激励考核、福利管理五个方面，明确职责分工和管理流程，并制定了考核机制。当前，已制定人资管理制度及方案10项，保障公司规章制度和上级要求的一致性。

全面建立“同质化”人力资源管理制度体系，以制度修编为抓手，提前分析、提前谋划。进一步优化了人力资源管理模式，强化制度刚性执行，加强对基层单位制度执行情况的督导考核。

据了解，眉山多能公司通过优化专业管理流程，变“流程制”为“项目制”管理。开展了第二次机构调整，形成了“处室化”管理模式，在市场开拓中心和招投标中心，根据管理流程分别成立三个处室。将班组融合，形成“全能型”复合大班组，有效缩短管理链条。

今年以来，眉山多能公司调整部门(中心)组织机构4个，调整27名员工岗位岗级，提供12个岗位面向全公司进行竞聘及挂职锻炼。

聚焦队伍“活力”分配杠杆扬激情

“按照激励考核方案，年度综合考核评价采取定量与定性相结合，我的工作量虽然比以前增加了，但收入也有大幅增加，工作起来当然有劲头!”眉山多能公司市场开拓中心的粟俐说。

为激发队伍“活力”，眉山多能公司以业绩考核和大项目考核为核心，引导员工树立每一笔工资都要“挣回去”的导向。

据了解，眉山多能公司以大项目制管理为核心，调整收入分配结构，将绩效分为业绩绩效和大项目制绩效，形成职工薪酬水平随着该公司经营效益情况能增能减，通过深化薪酬改革，体现薪酬分配向生产一线、关键岗位和优秀人才倾斜，让该公司内部分配关系更加合理，以此激发人才队伍内生动力，激发员工工作热情。

据眉山多能公司相关负责人介绍，随后，他们将选择1-2家分公司开展薪酬改革试点工作，结合平台公司先进经验，指导分公司建立薪酬分配制度，定期对分公司绩效考核应用情况进行督导检查，全面提升基层单位人员“活力”;其次，持续深化“业绩+大项目”考核，优化细化大项目分配，激活整个队伍活力，激发干事创业热情。

聚焦员工“能力” 精准“孵化”提素质

“人生唯有奋斗方能前进，唯有奔跑才能赢取未来。”这是公司输电运检专业林佳鑫的成长感言。他用短短两年时间，从一名学生快速成长为国网眉山供电公司电网建设突出贡献个人，归功于眉山多能公司对员工能力的培养。

据了解，眉山多能公司结合“军事化”管理，创新实施 “排头兵”人才计划，采用“1+3+N”模式，即：1人1策、3年跟踪培养、多种培养方式，个性化定制培养方案，提升员工整体素质。

首先，根据每人的特点制定成长计划，并匹配专业导师，由导师为不同时期员工安排学习任务，提出工作要求，开展课题研究，并为员工职业生涯发展指引方向。

其次，搭建员工成长成才平台。搭建成长学习的平台，开展“日分享、月考试、季培训、年竞赛”，深入现场开展培训，提升解决现场实际问题的能力;搭建视野拓展的平台，拓宽工作思路、创新工作方法，提升业务水平和市场竞争力;搭建工作交流的平台，促进青工在启发交流中成长。

同时，发挥产业“孵化池”作用，将产业单位打造成为主业人才培养的孵化平台。一是根据岗位相关性分派至班组全程参与工程施工与管理;二是利用公司“绿光公寓”对新进大学生按照统一住宿、统一管理要求，实行军事化管理。今年以来，开展新进大学生半年轮岗培养，择优推荐4名员工到上级单位挂职，4名员工参选省管产业优秀专家人才，1名员工参选省公司“雏鹰计划”。

按照眉山多能公司规划，下一步他们将围绕省公司建设现代“双一流”发展目标，继续贯彻落实“同质化”管理要求，建立健全“梯队化人才培养、市场化考核激励、同质化系统管理”三大机制，内部挖潜，激发员工内在动力，为眉山多能公司高质量发展提供坚强的人力资源保障。(金纯)