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　　越来越多的外地企业来仁寿参与投标，法国欧尚、中铁集团、IBM等多家世界500强企业纷纷入驻仁寿。这一切得益于仁寿招投标工作的“公开、公平、公正”。2008年9月，该县成立公共资源交易中心，按照标准化、规范化和科学化要求，着力打造全省县级公共资源交易一流服务平台。

　　变“一只眼盯八方”的监督方式为“八只眼盯一方”。该县将分散在各部门、乡镇的交易事项统一纳入中心，取消社会中介机构代理招投标事项，变分散交易为集中交易。实行“一委两办一中心”的运行机制，管理、执行、监督权分立，管理权在发改局和招管办，执行权在交易中心，监督权在纪委、监察局、发改局、招管办、行业主管部门。2010年3月，该县首次实行电子招标，有效遏制了串标等行为的发生。

　　创新招投标工作，着力提高行政效能。简化招投标资料，工程招投标所需资料由12项减至5项；承诺招投标时限，集中进入中心的200万元以上公开招标项目，确保25天完成，200万元以下的比选项目，仅需5个工作日即可完成；建立项目中介机构库，项目需要时随到随抽，半小时即可完成。

　　2008年9月至今年8月，仁寿县公共资源交易中心集中交易项目262个，其中完成工程招投标项目880个，在县财政评审的基础上，节约财政资金2.4亿元，节约率达14%；完成政府采购项目1305个，在县财政预算的基础上，节约财政资金8153万元，节约率达15%；完成土地招拍挂和资产处置项目435个，实现拍卖收入76.73亿元。整个交易活动投诉率下降90%，200万元以内的工程项目实现零投诉。

　　良好的投资软环境吸引众多外来企业，搅活了当地经济。上半年该县地区生产总值增速达12.5%，在全省59个扩权县中居第一位。