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仁寿清水中学近年保持1000余人在校生就读规模，教师队伍78人，该校如何演绎出彩，记者为之解读：坚持“以人为本，依法治校，以德立校，科研兴校”的办学理念，以“文明高尚的学生行为规范教育和丰富多彩的第二课堂教学”为抓手，以全面提升教育质量为中心，全力建设“师资优良、管理规范、内涵充实、质量较高、特色明显、提升品位”的农村市级示范学校推动学校和谐科学发展，按照“服务到位，严格管理，科学评估，奖惩分明”的运行机制，该校各项工作不断顺利推进，今年高考结束之后“双超”任务完成，艺体生培养达标，综合指标考评再步新台阶。

A、1121工程树形象

该校把握一个大局，立足两个基本点，抓好一个着力点，简称“1121工程”。张校长直言，一个团结稳定的大局是前提、是条件，没有这个前提条件学校什么也不可能实现，学校立足两个基本点，一是立足教育教学质量的稳步提高，近两年高考录取学校各段上线人数、上线率都完成了上级部署的预定指标，各年级学业水平测试优良率和及格率不断提升，统考各项对比指标明显提升。二是立足教职工队伍建设，学校坚持按上级部署开展新课程标准培训，着力提高教师教育教学水平，落实新老教师“结对子”工作，加强青年教师培养。抓好一个着力点是抓好各项工作的根本保证和关键，学校深入推进“年级负责制“，落实年级管理;同时加大科室管理力度，形成纵横交织、不留空档的全方位管理。

B、善抓整体素质提高

把建设了一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍作为己任，中层以上领导始终坚持围绕各自工作目标，围绕教育教学质量，踏踏实实抓工作，真正做到了以正确，以高尚的人格熏陶人，以实动人，全校形成团结协助，廉洁自律，讲求实绩，身先示范的优良氛围。政教处、教务处、后勤组等各职能部门在每学期开学一周内即根据学校工作计划制订出了内容翔实的本部门本学期工作计划，明确了思想，确定步骤，实行台账式管理，确保了全校工作稳定、有序、高效运转。培养开拓创新师资队伍。该校将师德师风教育放在师资队伍建设的首位。年年施新举，去年以来在全校范围内开展了“爱校、爱生”活动和“一帮一”差生转化活动，对学生的可持续发展提供了有力保证。学校进一步完善了竞争激励机制，落实教学业绩与评优、晋级挂钩制度，激发了教师工作的积极性、主动性。学校“以人为本、亲近教师、关注成长”高度重视并切实抓好全校教师继续教育工作，通过各种形式积极开展教师全员培训，做好了学历未达标教师的学历培训，有计划地安排了骨干教师进行深造。年初组织教师制定上交了个人继续教育学习计划，分校培训、教研组培训、个人自学三个层次开展了校本培训，对继教工作进行了期末、年末检查。落实了新老教师挂钩帮带，互帮互学。开展青年教师教学基本功竞赛和学校优质课评选活动，青年教师教学基本功得到大力培养与提高。做到了期初有目标，过程有管理，期终有总结，有效缩短了青年教师的成熟周期。

庙伟 文